Свежие вакансии центра занятости Липецкая область на 12 июля 2026

«Пятерочка» приглашает на вакансию: Продавец-кассир ОТ НАС: Быстрое оформление по ТК РФ - с помощью Госуслуг Фиксированный оклад + премии и надбавки за стаж. Средний доход 42000 – 65000 руб. в месяц до вычета налогов График работы 5/2, 2/2, возможен неполный рабочий день, неполная рабочая неделя Финансовая поддержка в сложных жизненных ситуациях Подписка на сервис «Пакет» с повышенным кэшбеком только для своих сотрудников, скидки и акции от наших партнёров Медицинская книжка за счет компании Оборудованная комната отдыха с бесплатным кофе и чаем Медицинская страховка для сотрудника и его семьи в формате телемедицины, включая поддержку узких специалистов Подарки и компенсация отдыха для детей сотрудников ЧЕМ НУЖНО ЗАНИМАТЬСЯ: Работа за кассой и в торговом зале Консультация покупателей Выкладка и отслеживание сроков годности товаров ОТ ВАС: Желание работать с покупателями, остальному научим! Для иностранных специалистов обязательно наличие патента в случаях прямо предусмотренных действующим законодательством ПРИВЕТСТВУЕТСЯ АНАЛОГИЧНЫЙ ОПЫТ РАБОТЫ НА ДОЛЖНОСТЯХ: продавец-консультант, продавец, кассир, продавец-кассир, работник зала, работник, склад, сборщик заказов. ОТКЛИКАЙТЕСЬ И МЫ ПОДБЕРЕМ ДЛЯ ВАС ВАКАНСИЮ РЯДОМ С ДОМОМ

Поиск и привлечение клиентов. Менеджер активно ищет потенциальных покупателей: делает холодные звонки, работает с входящими заявками, участвует в отраслевых выставках и конференциях. Иногда он квалифицирует лид оценивает его по критериям (бюджет, потребность, сроки), чтобы понять, стоит ли тратить время. Выявление потребностей. В диалоге с клиентом менеджер активно слушает, задаёт вопросы, чтобы понять, какую задачу тот хочет решить с помощью продукта. Презентация и переговоры. На основе выявленной потребности специалист готовит и проводит презентацию товара или услуги (очно или онлайн), отвечает на возражения, согласовывает условия сделки (сроки, цены, скидки). Заключение сделок. Менеджер оформляет документы: готовит коммерческие предложения, договоры, контролирует согласование условий. Работа с существующей клиентской базой. После сделки важно поддерживать связь: информировать клиентов об акциях, новинках, собирать обратную связь (пожелания, претензии), перезаключать договоры, искать возможности для допродаж (апселл). Сопровождение сделки. После подписания договора менеджер следит за исполнением: контролирует отгрузку товара, поступление оплаты, решает возникающие вопросы. Аналитическая работа. Специалист изучает рынок и действия конкурентов, анализирует собственные результаты (сравнивает фактические показатели с планом), выявляет тренды и предлагает, как улучшить процессы. Ведение документации и баз. Менеджер вносит в CRM-систему историю взаимодействия с клиентом, фиксирует этапы сделок, условия контрактов. Также он работает с системой электронного документооборота при оформлении бумаг. Планирование и отчётность. Менеджер участвует в составлении плана продаж, отслеживает его выполнение, готовит отчёты для руководства (по объёмам, конверсии, эффективности каналов). Участие в формировании ассортимента. На основе обратной связи от клиентов и анализа рынка менеджер может предлагать идеи по развитию или корректировке ассортимента. Взаимодействие с другими отделами. Для успешной работы менеджеру часто приходится координировать действия с логистикой, бухгалтерией, маркетингом.

Стратегическое и общее руководство. Разработка и реализация стратегии развития компании, определение долгосрочных целей и ключевых показателей эффективности (KPI). Организация работы всех подразделений, обеспечение их взаимодействия для достижения общих целей. Финансово-хозяйственная деятельность. Контроль за эффективным использованием ресурсов финансовых, материальных, трудовых. Утверждение бюджетов, контроль за их исполнением, работа с инвестиционными проектами. Распоряжение имуществом и денежными средствами компании в пределах утверждённых лимитов. Работа с персоналом. Утверждение штатного расписания, должностных инструкций. Подбор кадров, организация обучения и аттестации сотрудников. Мотивация команды, формирование корпоративной культуры, контроль соблюдения трудовой дисциплины. Обеспечение законности . Следит, чтобы деятельность компании соответствовала законодательству, лицензионным требованиям. Контролирует исполнение обязательств перед бюджетом, внебюджетными фондами, контрагентами (поставщиками, заказчиками, кредиторами). Представление интересов компании. Без доверенности действует от имени организации: представляет её в отношениях с другими компаниями, государственными органами, в суде или арбитраже. Подписывает договоры, выдаёт доверенности сотрудникам. c Организация ключевых процессов. Обеспечение ведения бухгалтерского и налогового учёта, делопроизводства, хранения архива. Организация разработки и внедрения новых технологий, прогрессивных форм управления и организации труда. Выполнение поручений. Выполняет решения общего собрания акционеров, совета директоров, учредителей. Делегирование. Часть функций директор может передать заместителям или руководителям направлений, но за общий результат и контроль остаётся ответственность. Обеспечение безопасности и охраны. Забота о безопасных условиях труда, соблюдение требований по охране окружающей среды.

Разработка и реализация коммерческой стратегии. Анализирует рынок, тренды и действия конкурентов, чтобы найти точки роста. На основе этого формирует долгосрочные цели и дорожную карту развития компании. Планирование и контроль финансовых показателей. Ставит цели по выручке и рентабельности, составляет бюджеты. Регулярно отслеживает KPI (например, маржинальность, рентабельность активов) и при отклонениях корректирует курс. Управление продажами и маркетингом. Координирует работу отделов продаж, маркетинга, а иногда и закупок или логистики чтобы они работали слаженно и выполняли планы. Ставит задачи, контролирует выполнение, участвует в найме, обучает команду, выстраивает системы мотивации. Работа с клиентами и партнёрами. Ведёт переговоры с ключевыми клиентами, заключает крупные контракты, развивает долгосрочные партнёрские отношения. Формирование политики. Определяет ценовую политику (с учётом затрат, спроса и действий конкурентов), участвует в разработке продуктовой линейки, ищет новые каналы сбыта (онлайн-платформы, партнёрские программы, расширение географии).

Руководство деятельностью дирекции в соответствии с законодательством РФ, уставом организации и локальными нормативными актами. Определение стратегии, целей и задач развития дирекции. Разработка и утверждение программ развития, годовых планов, устава и правил внутреннего трудового распорядка. Определение структуры управления дирекции и штатного расписания. Решение административных, методических, финансовых и хозяйственных вопросов . Контроль за качеством работы сотрудников дирекции. Осуществление приёма на работу . Определение должностных инструкций работников, создание условий для повышения их профессионального мастерства. Поощрение и стимулирование творческой инициативы сотрудников, поддержание благоприятного морально-психологического климата в коллективе. Обеспечение расширения и развития материально-технической базы учреждения. Обеспечение эффективного взаимодействия с государственными, коммерческими, муниципальными и общественными организациями. Обеспечение соблюдения финансовой и штатной дисциплины, рациональное использование бюджетных средств и других источников финансирования. Обеспечение учёта, сохранности и пополнения материальной базы, соблюдение правил санитарно-гигиенического режима, охраны труда, техники безопасности, противопожарной защиты, антитеррористической защищённости. Ведение работы по формированию резерва кадров . Организация предоставления платных услуг населению . Контроль за исполнением поручений вышестоящих органов или руководства.

Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью завода с полной ответственностью за последствия принимаемых решений, сохранность имущества и финансовые результаты. Определение целей, задач и стратегии развития завода, включая выпуск продукции, повышение её качества и конкурентоспособности. Утверждение годовых и квартальных планов производства, бюджета, ключевых инициатив по повышению эффективности. Оперативное управление: Организация работы всех структурных подразделений и обеспечение их эффективного взаимодействия. Обеспечение своевременного и качественного выполнения производственных планов, договоров и обязательств. Контроль за ходом производства, соблюдением технологических процессов, норм охраны труда, промышленной и экологической безопасности. Организация системы контроля качества продукции (входной контроль сырья, мониторинг процессов, финальная инспекция). Планирование и контроль ремонта, технического обслуживания и модернизации оборудования, управление капитальными проектами. Организация закупок сырья и материалов, контроль складских запасов и логистики для сокращения простоев. Управление персоналом: Подбор ключевых руководителей, развитие компетенций, мотивация и оценка эффективности сотрудников. Создание безопасных и благоприятных условий труда, соблюдение требований законодательства об охране труда и окружающей среды. Финансово-экономическая деятельность: Управление себестоимостью производства, оптимизация затрат, повышение производительности труда, контроль маржинальности. Утверждение отпускных цен и систем скидок на выпускаемую продукцию. Контроль выполнения нормативов энергопотребления и реализация инициатив по энергосбережению. Взаимодействие с внешними структурами: Представление интересов завода во взаимоотношениях с юридическими лицами, органами государственной власти и управления. Заключение договоров на коммунальное и иное обслуживание (электроэнергия, отопление, водоснабжение, связь и т.д.). Участие в переговорах по контрактам и инвестициям, взаимодействие с регуляторами. Обеспечение законности: Соблюдение требований законодательства, использование правовых средств для финансового управления. Защита имущественных интересов завода в суде, арбитраже, органах власти. Реагирование на внештатные ситуации: Организация расследований инцидентов, аварий, остановок производства и внедрение корректирующих мероприятий.

Организация работы отдела. Планирование деятельности, постановка задач сотрудникам, контроль исполнения, распределение ответственности. Разработка и внедрение стратегии. Формирование маркетинговой и сбытовой стратегии компании, планирование бюджета на продвижение и рекламу. Анализ рынка и конкурентной среды. Изучение рыночной конъюнктуры, определение целевой аудитории, мониторинг действий конкурентов и трендов. Взаимодействие с другими подразделениями. Координация работы с производственным отделом, логистикой, финансовым департаментом для обеспечения стабильных поставок и эффективных продаж. Управление ассортиментом и выводом новых продуктов. Руководство работой по формированию ассортимента, оценке спроса и работе с обратной связью клиентов. Подбор и обучение персонала. Организация тренингов и повышения квалификации сотрудников отдела. Формирование отчётности и анализ результатов. Оценка выполнения планов, оптимизация каналов сбыта и продвижения продукции. Представительство компании. Участие в переговорах с ключевыми клиентами, партнёрами по сбыту, представление интересов компании на выставках и других мероприятиях.

Руководит работой отдела. Распределяет задачи между сотрудниками, контролирует выполнение планов. Организует планирование. Разрабатывает сетевые графики подготовки производства и освоения новых изделий, согласовывает их с другими подразделениями и при необходимости корректирует. Даёт заключение по срокам при приёме новых заказов. Контролирует ход работ. Систематически следит, как выполняются пункты графика, а также решает вопросы по доработке изделий установочной партии. Координирует взаимодействие. Обеспечивает связь между разными службами: конструкторским и технологическим отделами, цехами, отделом снабжения. Оказывает методическую и практическую помощь. Контролирует обеспечение. При изготовлении изделий установочной партии следит, чтобы производство вовремя получило техническую документацию, материалы, комплектующие, а детали и сборочные единицы изготавливались в цехах. Участвует в ключевых решениях. Помогает готовить проекты решений о начале серийного выпуска, входит в комиссии по переаттестации и контрольным проверкам. Взаимодействует с внешними партнёрами. Обменивается информацией с разработчиками новых изделий и вышестоящими органами по вопросам графиков и подготовки. Анализирует и оптимизирует. Изучает текущую систему подготовки, ищет узкие места и разрабатывает меры, чтобы повысить качество планирования и сократить сроки. Организует совещания по вопросам подготовки производства.

Разрабатывает стратегию. Анализирует рынок, конкурентов, изучает потребности клиентов и на этой основе формирует план продаж. Управляет командой. Участвует в найме, обучает сотрудников (проводит тренинги, разборы звонков), мотивирует (разрабатывает системы KPI и нематериальной поддержки) и оценивает работу. Контролирует выполнение плана. Следит за KPI каждого менеджера, анализирует метрики (воронка, конверсия, средний чек) и при необходимости корректирует тактику или стратегию. Работает с клиентами. Укрепляет отношения с ключевыми заказчиками, решает спорные вопросы, участвует в сложных переговорах. Оптимизирует процессы. Внедряет инструменты (например, CRM-систему для автоматизации), совершенствует бизнес-процессы, чтобы повысить эффективность. Взаимодействует с другими отделами. Координирует работу с маркетингом, логистикой, службой поддержки чтобы все работали слаженно на общий результат. Готовит отчётность для руководства, отслеживает дебиторскую задолженность

Обеспечивает взвешивание сельскохозяйственной продукции, оформление документов