Свежие вакансии центра занятости Новосибирская область на 03 мая 2026

Анализ и диагностика lean-cистемы: Выявление "узких мест" и потерь (перепроизводство, ожидание, лишние перемещения, брак). Проведение хронометражей, картирование потоков создания ценности (VSM). Управление проектами по улучшениям: Инициация и сопровождение проектов, направленных на сокращение издержек, повышение производительности труда и улучшение качества. Формирование рабочих групп из числа сотрудников цеха, постановка задач, контроль сроков и результатов. Внедрение Lean-инструментов: Личное обучение и помощь мастерам, начальникам участков и рабочим во внедрении инструментов: Система 5S; Стандартизированная работа; SMED; TPM; Визуализация и инфоцентры. Обучение и вовлечение: Проведение тренингов и практикумов для линейного персонала и мастеров. Развитие культуры подачи предложений по улучшениям. Помощь сотрудникам в поиске идей и их реализации. Подсчет эффективности: Оценка фактического экономического эффекта от внедренных улучшений. Подготовка отчетности для руководства по ключевым показателям направления.

Уборка служебных помещений.

Техническая поддержка пользователей; Подготовка и ввод в эксплуатацию рабочих станций; Настройка ПО, оргтехники; Управление учетными записями пользователей, настройка прав доступа; Обработка поступающих заявок через систему helpdesk.

Разработка методологии и подходов к ведению бухгалтерского учета и формированию отчетности в полном объеме. Реализация проектов оптимизации процесса учета и улучшения налогового планирования. Установление стандартов и процедур для предотвращения финансовых потерь и снижения риска штрафных санкций. Внедрение эффективных инструментов, новых технологий и программного обеспечения для повышения производительности труда и уменьшения человеческого фактора. Оценка последствий внедрения новых технологий и программного обеспечения для повышения производительности труда и уменьшения человеческого фактора. Управление процессом внутреннего аудита и обеспечение соответствия внутренних процедур требованиям регулирующих органов. Организация эффективного взаимодействия всех подразделений компании в части предоставления необходимой информации для формирования полной и точной отчетности.

Управление служебным грузовым автомобилем. Ремонт закрепленного автомобиля.

Управленческий учет оперативное и достоверное отражение информации в БДДС, БДР; Нормирование производственных процессов; Бюджетирование и контроль исполнения бюджетов; План/факт /прогноз /актуализация /анализ бюджета предприятия в разрезе проектов с установленной периодичность (месяц, квартал, с начала года, год); Взаимодействие с подразделениями по формированию бюджета и сбору информации; Согласование документов (договоров, ДС, счетов на оплату и пр.) в СЭД, пояснительных записок, статей БДДС, работа с задолженностью в разрезе договоров и контрагентов; Проведение консультаций по различным экономико-финансовым вопросам предприятия и формирование заключений по ним в случае необходимости; Подготовка презентаций, расшифровок, пояснительных по отклонениям бюджетов проектов и прочих документов, необходимого при работе с бюджетами проектов, в соответствии с требованиями и отчетностью УК; Разработка регламентов, инструкций и положений функционального блока; Организация работы отдела (3 сотрудника в подчинении).

Планирование пожарно-профилактической работы в Компании; Анализ состояния пожарной безопасности объектов (территорий, зданий, сооружений, помещений, наружной установки, складов, транспортных средств, открытых площадок), технологических процессов, технологического оборудования, продукции и материально-технических ресурсов; Оформление необходимых документов для получения заключения о соответствии объектов правилам пожарной безопасности; Разработка мероприятий, направленных на усиление противопожарной защиты и предупреждения пожаров; Разработка инструкций о мерах пожарной безопасности в целом по Компании и по каждому объекту; Обеспечение проведения противопожарных мероприятий, предусмотренных правилами, нормами и стандартами на строительные работы, технологические процессы и отдельные виды продукции; Обеспечение исправности технического состояния средств пожарной автоматики и пожаротушения, систем противопожарного водоснабжения, дымоудаления, установок оповещения персонала Компании при пожаре; Организация обучения сотрудников, ответственных за пожарную безопасность объектов Компании.

Анализ корневых причин проблем и разработка мер по их устранению, Внедрение системы TPM (Total Productive Maintenance) Развертывание системы постоянного совершенствования, цель - получение экономического эффекта, Инициирование и сопровождение проектов в подразделениях компании, осуществление методической поддержки команд, Обучение сотрудников инструментам lean, включая инструменты TPM, формирование пула внутренних тренеров, Организация внутренних lean - конференций: подготовка спикеров, поиск внешних экспертов для обмена опытом, Выстраивание эффективной системы коммуникаций по направлению

Управленческий учет и отчетность Разработка методологии и правил управленческого учета, глубокая модернизация существующей системы. Организация сбора, консолидации и контроля достоверности финансовых данных. Формирование регулярной управленческой отчетности Бюджетирование и контроль Внедрение или реорганизация процесса бюджетирования: от постановки задач подразделениям до консолидации и защиты сводного бюджета. План-фактный анализ, выявление причин отклонений, подготовка рекомендаций. Контроль за исполнением бюджетов и соблюдением лимитов расходов. Финансовый анализ и инвестиции Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности (ликвидность, рентабельность, оборачиваемость). Расчет себестоимости продукции, анализ маржинальности и точки безубыточности. Оценка эффективности инвестиционных проектов (NPV, IRR, PP, DPI) и финансовых рисков. Автоматизация и развитие Инициирование и участие в проектах по автоматизации учета и отчетности (ERP, 1С:УПП/ERP, системы бюджетирования). Постановка задач финансовым контролерам (проверка первички, соблюдение лимитов, корректность учета). Внедрение лучших практик финансового менеджмента. Управление командой Прямое руководство отделом: постановка задач, контроль, развитие сотрудников.

проведение поступлений МПЗ на склады Компании (от контрагентов) пищевое/упаковка/материалы/спецодежда/оборудование - 1С УПП; списание МПЗ со складов Компании (по требованиям-накладной материально-ответственных лиц/лимитно-заборные карты) - 1С УПП/БУХ 3.0; проведение услуг (актов выполненных работ), транспортных накладных - 1С УПП; проведение инвентаризаций по техническим складам/АХО - 1С УПП.